Céder, reprendre, réinvestir : une transmission racontée à quatre voix

Marc, 62 ans, dirige depuis trente ans une PME wallonne de 25 personnes. L’heure est venue de passer le relais. Il veut que son entreprise lui survive, que ses équipes soient entre de bonnes mains et que le fruit d’une vie de travail soit préservé.

Trois ans plus tôt, Marc ne sait pas encore à qui, ni à quel prix, il transmettra. Son premier réflexe : ralentir ses investissements, ses dépenses et ses recrutements pour gonfler son bénéfice, persuadé que c’est ce qui rendra sa société plus cessible et ses parts plus chères. Il fabrique en réalité une entreprise qui ralentit, sous-investie et toujours dépendante de lui, exactement ce qui refroidit un repreneur et tire le prix vers le bas. Puis il décide de la préparer autrement : relancer une stratégie de croissance, structurer l’organisation, réduire la dépendance à sa personne, pour qu’au moment venu l’entreprise vaille, et se vende, au mieux.

Sophie, cadre expérimentée, porte depuis longtemps le projet de devenir cheffe d’entreprise. Leurs chemins se croisent, une lettre d’intention est signée. Tout reste à faire.

Entre la préparation à la cession, la signature de la lettre d’intention et le closing, le parcours réserve son lot de surprises. La due diligence révèle un passif inattendu. Le plan de financement de Sophie doit convaincre la banque. La garantie de passif se négocie âprement et un earn-out s’invite à la table. Les travailleurs, eux, s’inquiètent de leur avenir. Puis, une fois l’acte signé, une nouvelle question se pose pour Marc : que faire du produit de la cession et comment en faire profiter la future génération ? Car après la transmission de son entreprise, Marc doit maintenant réfléchir à celle de son patrimoine.

À l’occasion de la Semaine de la transmission, quatre experts complémentaires suivront ce dossier pas à pas. À chaque étape, ils croiseront leurs regards sur les enjeux sociaux, comptables, fiscaux, juridiques, patrimoniaux et financiers, sans jargon et avec des réflexes concrets à appliquer.

Ce séminaire est fait pour vous si :

– vous envisagez de céder votre entreprise et souhaitez optimiser et sécuriser votre sortie, puis votre patrimoine ;
– vous rêvez de reprendre une entreprise et voulez bien appréhender le processus et éviter les pièges ;
– vous êtes un intervenant professionnel et vos clients ou contacts sont amenés à vous interroger dans le cadre de ces opérations.

Vous vivrez une transmission de l’intérieur, de la première intention jusqu’à l’après-cession. Vous comprendrez comment il est important que les différents experts travaillent ensemble.

Et vous repartirez avec les clés essentielles pour anticiper, sécuriser et réussir ces opérations