Les enjeux émotionnels et relationnels d’une transmission réussie. Comment transmettre l’âme de l’entreprise avec soin ?

Transmettre ou reprendre une entreprise est une aventure qui demande de faire face à de nombreux aspects. Les enjeux financiers (prix de vente, levée de fonds, fiscalité, aspects patrimoniaux et successoraux) et juridiques monopolisent beaucoup l’attention et sont le plus souvent bien accompagnés par divers experts.

Les aspects émotionnels et relationnels sont, par contre, souvent passés sous silence ou négligés lors des démarches d’accompagnement. Ces enjeux humains sont pourtant omniprésents et cruciaux pour le succès de l’opération et pour le bien-être à long terme des parties impliquées. Car transmettre une entreprise, ce n’est pas seulement la vendre ou l’acheter. C’est également transmettre une vision, une âme, une identité.

Au cours de cet atelier interactif, nous allons explorer, sur base du vécu des participants, comment identifier ces différents enjeux et en prendre soin.
Pour le chef d’entreprise cédant, l’entreprise est très souvent synonyme d’identité, c’est son œuvre ou son bébé. À qui va-t-il confier l’avenir de son entreprise ? À qui va-t-il transmettre l’âme de celle-ci ? Qui sera le mieux à même de poursuivre la vision qui a fait de cette entreprise ce qu’elle est aujourd’hui ? Et que va-t-il devenir après la cession ? De son côté, le cédant s’interroge aussi : serai-je à la hauteur ? Suis-je suffisamment informé et préparé ? Comment va se passer le passage de flambeau et l’accueil par l’équipe ? Enfin, l’entourage du cédant et du repreneur sont généralement aussi impliqués dans ces enjeux.

Tout cela génère des tensions, voire de véritables batailles. Nous vous proposons d’explorer ensemble comment les éviter ou les dépasser, avec l’éclairage des principes source mis en évidence par Peter Koenig.