Webinaire - Préparation de la cession de son entreprise en période de crise

Type évènement: 

Evénement numérique
Lundi 16/11
14h00 - 15h00
Thématique:
Reprise d'entreprise, Vente d'entreprise
Public cible:
Cédant, Repreneur
Organisateur(s)
,

Orateurs

  • Alain Piekarek - Associé Joassart & Goffin Consulting
  • Didier Joris - Associé Joassart & Goffin Consulting
  • Audrey Routiaux - conseillère en transmission d'entreprises UCM

Contenu

La transmission d'une entreprise repose sur la notion de risque.

Un repreneur sera d'autant plus enclin à envisager une acquisition si un plan de continuité ainsi qu'un plan de gestion de crise ont été mis en place par le cédant.

En effet, l'existence de ces deux éléments est de nature à rassurer un acquéreur. Ils sont la preuve de l'intégration de la gestion des risques au sein de l'organisation qui est à vendre. Cette anticipation de facteurs néfastes ou perturbants permet à l’acheteur potentiel de se projeter vers l'avenir avec plus de sérénité.

Pour le cédant, même s'il n’envisage pas de revendre son entreprise à court terme, la mise en place d'un plan de gestion de crise et d'un plan de continuité contribue grandement à assurer la pérennité des actifs dont il est propriétaire.
Or souvent, la prise de conscience de l’entrepreneur de vouloir vendre son entreprise vient tardivement et souvent sans aucune préparation, ce qui génère inexorablement du stress. En parallèle le cédant désire que l’opération se fasse rapidement avec un maximum de certitudes.

Joassart & Goffin Consulting a développé une démarche structurée et pragmatique afin d'analyser les mesures à prendre face aux risques auxquels est confrontée une organisation. Le but est d’implémenter rapidement des procédures et des actions concrètes et probantes nécessaires à la poursuite de l'activité, même en mode dégradé. Il s’agit donc non seulement d’une approche stratégique mais surtout opérationnelle qui intègre l’ensemble des activités de l’entreprise et dont l’objectif est de prévoir les phénomènes internes et externes qui pourraient avoir une influence néfaste sur son évolution et sur sa survie.
Cette démarche porte le nom de Plan 3C et intègre à la fois le plan de Continuité, la gestion de Crise et la Communication liée aux situations incertaines.

Durant cette conférence, les experts de Joassart & Goffin Consulting vous présenteront les étapes de la mise en place d'un Plan 3 C. Ils vous sensibiliseront à l'utilité de cette démarche ; à la nécessité de mesurer la résilience de votre entreprise face aux risques qui pourraient survenir ; à l'importance d'anticiper les aspects communication.

Modalités pratiques

Le lien Teams du webinaire sera communiqué par e-mail la veille du webinaire.

Lundi 16/11
14h00 - 15h00
Thématique:
Reprise d'entreprise, Vente d'entreprise
Public cible:
Cédant, Repreneur
Organisateur(s)
,

Orateurs

  • Alain Piekarek - Associé Joassart & Goffin Consulting
  • Didier Joris - Associé Joassart & Goffin Consulting
  • Audrey Routiaux - conseillère en transmission d'entreprises UCM

Contenu

La transmission d'une entreprise repose sur la notion de risque.

Un repreneur sera d'autant plus enclin à envisager une acquisition si un plan de continuité ainsi qu'un plan de gestion de crise ont été mis en place par le cédant.

En effet, l'existence de ces deux éléments est de nature à rassurer un acquéreur. Ils sont la preuve de l'intégration de la gestion des risques au sein de l'organisation qui est à vendre. Cette anticipation de facteurs néfastes ou perturbants permet à l’acheteur potentiel de se projeter vers l'avenir avec plus de sérénité.

Pour le cédant, même s'il n’envisage pas de revendre son entreprise à court terme, la mise en place d'un plan de gestion de crise et d'un plan de continuité contribue grandement à assurer la pérennité des actifs dont il est propriétaire.
Or souvent, la prise de conscience de l’entrepreneur de vouloir vendre son entreprise vient tardivement et souvent sans aucune préparation, ce qui génère inexorablement du stress. En parallèle le cédant désire que l’opération se fasse rapidement avec un maximum de certitudes.

Joassart & Goffin Consulting a développé une démarche structurée et pragmatique afin d'analyser les mesures à prendre face aux risques auxquels est confrontée une organisation. Le but est d’implémenter rapidement des procédures et des actions concrètes et probantes nécessaires à la poursuite de l'activité, même en mode dégradé. Il s’agit donc non seulement d’une approche stratégique mais surtout opérationnelle qui intègre l’ensemble des activités de l’entreprise et dont l’objectif est de prévoir les phénomènes internes et externes qui pourraient avoir une influence néfaste sur son évolution et sur sa survie.
Cette démarche porte le nom de Plan 3C et intègre à la fois le plan de Continuité, la gestion de Crise et la Communication liée aux situations incertaines.

Durant cette conférence, les experts de Joassart & Goffin Consulting vous présenteront les étapes de la mise en place d'un Plan 3 C. Ils vous sensibiliseront à l'utilité de cette démarche ; à la nécessité de mesurer la résilience de votre entreprise face aux risques qui pourraient survenir ; à l'importance d'anticiper les aspects communication.

Modalités pratiques

Le lien Teams du webinaire sera communiqué par e-mail la veille du webinaire.

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