Entretiens individuels: Quelles étapes anticiper ?
Gallys, c’est une équipe pluridisciplinaire d’experts qui vous accompagne au quotidien.
Nous mettons ces compétences au service de votre entreprise pour vous permettre d’atteindre vos objectifs et assurer la croissance de vos activités.
Les membres de notre équipe ont occupé des fonctions dirigeantes dans des sociétés de tailles différentes, sur plusieurs marchés, avec une expertise internationale. Certains sont membres de Conseil d’Administration. Nous avons aussi été confrontés aux difficultés quotidiennes des dirigeants: l’évolution du marché, la concurrence toujours plus agressive, la transformation numérique, les nouvelles lois ou directives, les créations, cessions, acquisitions d'entreprises,...
Orateurs
- Laurent Dasnois - Conseiller financier et en Transmission d'entreprises
- Didier Camal - Facilitateur et Conseiller en Transmission d'entreprises
- Bernard Spruytte - Conseiller en Transmission d'entreprises
- Jean-François Compère - Conseiller en Transmission d'entreprises
Contenu
Consultations individuelles planifiées en fonction des thèmes que vous souhaitez aborder, en présentiel dans le respect des règles sanitaires en vigueur, ou en visioconférence.
Thèmes :
Acquisition :
- Identification de cibles pertinentes et pré-évaluation de celles-ci
- Prise de contact
- Evaluation financière et négociation
- Organisation et structuration du processus d’acquisition
- Audit
- Elaboration des conventions
- Intégration et suivi post-acquisition
Cession :
- Diagnostic de cession d’entreprise ( partielle ou totale)
- Evaluation financière
- Rédaction d’un dossier de présentation
- Définition du profil des acquéreurs potentiels
- Recherche d’acquéreurs
- Pilotage des négociations
- Coordination des opérations afin de finaliser la cession
- Elaboration des conventions
- Closing
Transmission familiale :
- Diagnostic de transmission d’entreprise
- Préparation organisationnelle et adaptation de la structure de la société
- Valorisation de l’entreprise
- Planification de la transmission
- Médiation familiale
- Rédaction de la charte familiale
- Montage fiscal et financier de la transmission
Cet événement proposé dans le cadre de la Semaine de la Transmission 2020 est entièrement pris en charge par son organisateur. Il est conseillé de respecter les recommandations sanitaires et de distanciation en vigueur. Pour toute question spécifique à ce sujet nous vous invitons à prendre contact directement avec l’organisateur
L'équipe Sowaccess
Modalités pratiques
Pour vous inscrire, merci de contacter Marianne Wagemans en mentionnant le thème que vous souhaitez aborder, la date et l’heure souhaités, et votre préférence entre un rendez-vous en nos locaux de Saive ou une visioconférence : marianne.wagemans@gallys.be
Format:
Adresse
Plus d'infos et inscriptions
WAGEMANS Marianne
+32 4 387 57 98
marianne.wagemans@gallys.be
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- Audit
- Elaboration des conventions
- Intégration et suivi post-acquisition
Cession :
- Diagnostic de cession d’entreprise ( partielle ou totale)
- Evaluation financière
- Rédaction d’un dossier de présentation
- Définition du profil des acquéreurs potentiels
- Recherche d’acquéreurs
- Pilotage des négociations
- Coordination des opérations afin de finaliser la cession
- Elaboration des conventions
- Closing
Transmission familiale :
- Diagnostic de transmission d’entreprise
- Préparation organisationnelle et adaptation de la structure de la société
- Valorisation de l’entreprise
- Planification de la transmission
- Médiation familiale
- Rédaction de la charte familiale
- Montage fiscal et financier de la transmission
Cet événement proposé dans le cadre de la Semaine de la Transmission 2020 est entièrement pris en charge par son organisateur. Il est conseillé de respecter les recommandations sanitaires et de distanciation en vigueur. Pour toute question spécifique à ce sujet nous vous invitons à prendre contact directement avec l’organisateur
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WAGEMANS Marianne
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- Bernard Spruytte - Conseiller en Transmission d'entreprises
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Thèmes :
Acquisition :
- Identification de cibles pertinentes et pré-évaluation de celles-ci
- Prise de contact
- Evaluation financière et négociation
- Organisation et structuration du processus d’acquisition
- Audit
- Elaboration des conventions
- Intégration et suivi post-acquisition
Cession :
- Diagnostic de cession d’entreprise ( partielle ou totale)
- Evaluation financière
- Rédaction d’un dossier de présentation
- Définition du profil des acquéreurs potentiels
- Recherche d’acquéreurs
- Pilotage des négociations
- Coordination des opérations afin de finaliser la cession
- Elaboration des conventions
- Closing
Transmission familiale :
- Diagnostic de transmission d’entreprise
- Préparation organisationnelle et adaptation de la structure de la société
- Valorisation de l’entreprise
- Planification de la transmission
- Médiation familiale
- Rédaction de la charte familiale
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