Actionnariat salarié

Mercredi 16/11
12h00 - 14h00
Wavre
Thématique:
Ensemble du processus de vente et d'achat, Reprise d'entreprise, Vente d'entreprise, Transmission familiale, Aspects juridiques et fiscaux (vente et achat), Aspects humains et émotionnels
Public cible:
Tout public (étudiants, entrepreneurs…)
Organisateur(s)

Orateurs

  • Sabine Colson Investment Manager

Contenu

Les raisons de recourir à l’actionnariat salarié sont très variées : retenir de la main d’œuvre, accroître leur implication, consolider l’ancrage local, tirer avantage de la fiscalité.  La majorité des études concluent à un bienfait de la mise en œuvre de l’actionnariat salarié, et à un meilleur taux de survie des entreprises, notamment grâce à une plus forte stabilité de l’emploi et un meilleur ancrage de l’entreprise.

 

Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.

 

La mise en œuvre d’une politique d’actionnariat salarié induit également des changements psychologiques complexes des travailleurs; cela confirme que l’actionnariat salarié en lui-même ne suffit pas pour obtenir des résultats positifs.

 

Nous aborderons ces différents thèmes par quelques témoignages concrets.

Un léger lunch est prévu lors de cette rencontre.

Modalités pratiques

Un parking gratuit est à votre disposition

Format:

Physique

Adresse

OFF Meeting
Chaussée de Bruxelles 412
1300 Wavre

Plus d'infos et inscriptions

Mercredi 16/11
12h00 - 14h00
Wavre
Thématique:
Ensemble du processus de vente et d'achat, Reprise d'entreprise, Vente d'entreprise, Transmission familiale, Aspects juridiques et fiscaux (vente et achat), Aspects humains et émotionnels
Public cible:
Tout public (étudiants, entrepreneurs…)
Organisateur(s)

Orateurs

  • Sabine Colson Investment Manager

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Les raisons de recourir à l’actionnariat salarié sont très variées : retenir de la main d’œuvre, accroître leur implication, consolider l’ancrage local, tirer avantage de la fiscalité.  La majorité des études concluent à un bienfait de la mise en œuvre de l’actionnariat salarié, et à un meilleur taux de survie des entreprises, notamment grâce à une plus forte stabilité de l’emploi et un meilleur ancrage de l’entreprise.

 

Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.

 

La mise en œuvre d’une politique d’actionnariat salarié induit également des changements psychologiques complexes des travailleurs; cela confirme que l’actionnariat salarié en lui-même ne suffit pas pour obtenir des résultats positifs.

 

Nous aborderons ces différents thèmes par quelques témoignages concrets.

Un léger lunch est prévu lors de cette rencontre.

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Wavre
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Public cible:
Tout public (étudiants, entrepreneurs…)
Organisateur(s)

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  • Sabine Colson Investment Manager

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Les raisons de recourir à l’actionnariat salarié sont très variées : retenir de la main d’œuvre, accroître leur implication, consolider l’ancrage local, tirer avantage de la fiscalité.  La majorité des études concluent à un bienfait de la mise en œuvre de l’actionnariat salarié, et à un meilleur taux de survie des entreprises, notamment grâce à une plus forte stabilité de l’emploi et un meilleur ancrage de l’entreprise.

 

Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.

 

La mise en œuvre d’une politique d’actionnariat salarié induit également des changements psychologiques complexes des travailleurs; cela confirme que l’actionnariat salarié en lui-même ne suffit pas pour obtenir des résultats positifs.

 

Nous aborderons ces différents thèmes par quelques témoignages concrets.

Un léger lunch est prévu lors de cette rencontre.

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Physique

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OFF Meeting
Chaussée de Bruxelles 412
1300 Wavre

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Mercredi 16/11
12h00 - 14h00
Wavre
Thématique:
Ensemble du processus de vente et d'achat, Reprise d'entreprise, Vente d'entreprise, Transmission familiale, Aspects juridiques et fiscaux (vente et achat), Aspects humains et émotionnels
Public cible:
Tout public (étudiants, entrepreneurs…)
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Les raisons de recourir à l’actionnariat salarié sont très variées : retenir de la main d’œuvre, accroître leur implication, consolider l’ancrage local, tirer avantage de la fiscalité.  La majorité des études concluent à un bienfait de la mise en œuvre de l’actionnariat salarié, et à un meilleur taux de survie des entreprises, notamment grâce à une plus forte stabilité de l’emploi et un meilleur ancrage de l’entreprise.

 

Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.

 

La mise en œuvre d’une politique d’actionnariat salarié induit également des changements psychologiques complexes des travailleurs; cela confirme que l’actionnariat salarié en lui-même ne suffit pas pour obtenir des résultats positifs.

 

Nous aborderons ces différents thèmes par quelques témoignages concrets.

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Les raisons de recourir à l’actionnariat salarié sont très variées : retenir de la main d’œuvre, accroître leur implication, consolider l’ancrage local, tirer avantage de la fiscalité.  La majorité des études concluent à un bienfait de la mise en œuvre de l’actionnariat salarié, et à un meilleur taux de survie des entreprises, notamment grâce à une plus forte stabilité de l’emploi et un meilleur ancrage de l’entreprise.

 

Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.

 

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Les raisons de recourir à l’actionnariat salarié sont très variées : retenir de la main d’œuvre, accroître leur implication, consolider l’ancrage local, tirer avantage de la fiscalité.  La majorité des études concluent à un bienfait de la mise en œuvre de l’actionnariat salarié, et à un meilleur taux de survie des entreprises, notamment grâce à une plus forte stabilité de l’emploi et un meilleur ancrage de l’entreprise.

 

Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.

 

La mise en œuvre d’une politique d’actionnariat salarié induit également des changements psychologiques complexes des travailleurs; cela confirme que l’actionnariat salarié en lui-même ne suffit pas pour obtenir des résultats positifs.

 

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