Actionnariat salarié

SRIW Family & MBO est une des 7 plateformes d'investissement spécialisées du Groupe SRIW. SRIW Family & MBO vous accompagne dans le cadre de votre projet de reprise dans un parfait alignement d’intérêts. Elle partage avec vous les enjeux et les valeurs d’une croissance durable de l’entreprise. Elle offre des solutions de financement sur mesure intégrant une prise de participation minoritaire (via un rachat de parts et/ou une augmentation de capital), et toute autre solution financière adéquate.
Orateurs
- Sabine Colson Investment Manager
Contenu
Les raisons de recourir à l’actionnariat salarié sont très variées : retenir de la main d’œuvre, accroître leur implication, consolider l’ancrage local, tirer avantage de la fiscalité. La majorité des études concluent à un bienfait de la mise en œuvre de l’actionnariat salarié, et à un meilleur taux de survie des entreprises, notamment grâce à une plus forte stabilité de l’emploi et un meilleur ancrage de l’entreprise.
Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.
La mise en œuvre d’une politique d’actionnariat salarié induit également des changements psychologiques complexes des travailleurs; cela confirme que l’actionnariat salarié en lui-même ne suffit pas pour obtenir des résultats positifs.
Nous aborderons ces différents thèmes par quelques témoignages concrets.
Un léger lunch est prévu lors de cette rencontre.
Modalités pratiques
Un parking gratuit est à votre disposition
Format:
Adresse
Plus d'infos et inscriptions
Colson Sabine
0477/436100
scolson@sriw.be

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Les raisons de recourir à l’actionnariat salarié sont très variées : retenir de la main d’œuvre, accroître leur implication, consolider l’ancrage local, tirer avantage de la fiscalité. La majorité des études concluent à un bienfait de la mise en œuvre de l’actionnariat salarié, et à un meilleur taux de survie des entreprises, notamment grâce à une plus forte stabilité de l’emploi et un meilleur ancrage de l’entreprise.
Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.
La mise en œuvre d’une politique d’actionnariat salarié induit également des changements psychologiques complexes des travailleurs; cela confirme que l’actionnariat salarié en lui-même ne suffit pas pour obtenir des résultats positifs.
Nous aborderons ces différents thèmes par quelques témoignages concrets.
Un léger lunch est prévu lors de cette rencontre.
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Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.
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Pour être efficace, une participation actionnariale doit être couplée à un ensemble de stratégies en termes de ressources humaines, par exemple des formations des travailleurs pour leur permettre de comprendre les enjeux d’une telle participation et s’impliquer correctement.
La mise en œuvre d’une politique d’actionnariat salarié induit également des changements psychologiques complexes des travailleurs; cela confirme que l’actionnariat salarié en lui-même ne suffit pas pour obtenir des résultats positifs.
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